济景大家都是创业者
早在共享单车、国经共享电车流行以前,各地城市对电动单车都有相关的管理办法,大城市里部分街道甚至禁止电动单车行驶。
做公司也是一样,济景大家都是创业者,特别是大学生、年轻人创业,你们先别想着会成为马云。2应该多想想创新创新是创业者的机会,气水从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。
在这期间,平总融资靠「忽悠」,而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。我之前投了一家企业,国经今年在美国上市,国经这家公司一年要亏损几千美金,五年内我估计还得亏几千万美金,但市场给我估值6个亿美金,为什么?因为资本市场认可这家公司的未来。我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险,济景看到企业的未来。
但是做完这些事以后,气水现在再想去提高生产率就要从别的方面创新。平总3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。
做了投资人,国经患老年痴呆症的概率应该会低很多,我自己是这么认为的。
农业互联网真的只占农业的很小一部分,济景我相信在其他领域也是如此。《悲情王石,气水为什么比柳传志、气水任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻,观点独到,在网络广为流传。
与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多,平总刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感。刘学辉对乐视并不陌生,国经在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网,国经再加上丰富的企业管理知识与管理实践,刘学辉在乐视的工作得心应手。
媒体、济景咨询与投融资三驾马车齐头并进,相互协同。在完成集团管理体系构建后,气水刘学辉又深入一线业务,气水负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作,亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。
(责任编辑:澳门红虎)