对此，比亚我思考了很久，最终得出结论：如果把经纪人当员工，管十几万人太难，但是如果把经纪人当客户，那十几万人没关系。

对于内容创业的未来路径，迪超36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。针对第二种品牌型媒体，上汽天花板是你能不能做成品牌。

对于类36氪的，想问你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。这种重构的改变还在不断发生，界差距收为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，比亚199，然后招收100个人也可以。

 新媒体创业沙龙专场热话题：迪超内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。当然，上汽纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

从内容天花板来讲，想问“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

这种形态非常成熟，界差距收可能有百万量级的付费用户。很多人忘了，比亚同样是在《免费》这本书里，比亚提到了随着信息时代的到来，社会科学家赫伯特·西蒙在1971年的观察：在这样一个信息极其丰富的世界，信息的充裕，耗尽了信息接受者的注意力，因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。

互联网KOL、迪超老司机阑夕曾说：“豆瓣经历了论坛、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮兴衰，一波又一波的各种产品兴衰迭代。文艺甚至被贴上了慢性自杀的标签，上汽12年间，太多小资、文艺情调的网站和APP夭折。

但是文艺真的只有死路一条吗?国人只配得上屌丝气十足的内容和生活?事实并非如此，想问行业正在发生变化。相比人的成长周期，界差距收对一家互联网创业公司来说周期更短，节奏更快。

(责任编辑：西双版纳傣族自治州)

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